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  2020年8月3日下午14点，尊龙凯时阿米巴经营模式项目启动会在我司顺利召开，国力总部所有干部及柏明顿集团项目组全体人员到场出席，开启了尊龙凯时改革的新篇章。

  阿米巴经营模式，是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团队，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

   尊龙凯时董事长尹剑平回顾了自己的创业历程，阐述了公司的发展方向、战略前景，同时表达了公司对阿米巴经营模式项目的重视、支持和对项目成功的期望与决心，并对项目的推进和实施提出了具体期望。尹董同时要求公司各部门负责人、全体员工关心项目，全力支持配合项目的落实。

   阿米巴经营模式在尊龙凯时的导入，对我司未来的发展具有长远意义，有利于提升我司员工的管理水平，培养管理才能，提升工作效率，促进我司健康长远发展。

   柏明顿管理咨询集团项目组总监蓝洲先生随后发言，介绍了柏明顿管理咨询集团公司发展背景，讲述了阿米巴经营模式落地尊龙凯时的重大意义，并对项目的具体实施内容和规划做了详细的介绍。

   在启动会正式开始之后，尊龙凯时董事长尹剑平先生向柏明顿项目组颁发聘书，正式聘请柏明顿为尊龙凯时“阿米巴经营模式”咨询项目特约顾问。

   公司总经理黄浩在会上发言称，公司的战略是“打造全球领先的电真空器件研发、制造和服务平台”，至今平台已初步建成，公司在近几年新开发了CT球管、大功率速调管等增长型产品，充分展现了研发平台的优势，但是制造和服务平台没有得到充分展示。究其原因，是管理者都是任务型，只关注做事的本身，部门间互相推诿，员工对报酬的不满意，所有人都觉得忙，但是整体效率低下。而阿米巴的导入，能通过对经营数据的及时掌握，快速制定或调整下一步计划，达到对过程的有效管控，最终实现工作目标。

   同时，阿米巴也能帮助公司建立更完善的考核激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长，培养出更多有经营思维的人才。

   国力项目经理严江表示，整个项目共分为6个阶段，将持续9个月时间，一定协调好各方资源，安排好项目进展，确保阿米巴项目在国力顺利推进。希望大家一起跟柏明顿的老师学习阿米巴、学习如何做培训、学习如何演讲、学习项目管理经验、学习对业务的建模、分类方法。

   柏明顿管理咨询集团项目组经理马晓军及公司项目组人员、管理人员等先后发言，更加明确公司接下去的发展目标与发展计划，并全力支持！

   坚信在国力公司全体同事和柏明顿顾问专家的通力合作、共同努力下，国力公司此次阿米巴经营管理项目一定按计划成功落实！